Александр Фридман – известный бизнес-тренер, специалист высокой квалификации, проводит тренинг «Управление поступками подчиненных». Он входит в состав совета акционеров и совета директоров нескольких компаний, оказывает помощь в улучшении качества бизнес-управления. Помимо повышения эффективности управления проводит обучение способам управления подчиненными.

Автор нескольких бестселлеров расскажет всю информацию, необходимую любому руководителю для достижения максимума в эффективности управления сотрудниками. В числе его клиентов находятся около сорока известных российских корпораций. Порой замечательное начинание не дает ожидаемого результата. Фридман расскажет о том, почему так происходит и что нужно делать, чтобы этого не произошло.

Участники мероприятия также узнают, что от плохого исполнения больше проблем, чем от неправильных замыслов, поэтому обязательно нужно овладеть секретами управления подчиненными. Он поведает множество нюансов, о которых не принято говорить, но которые действительно работают, когда их применяют на практике. Это позволяет выстроить принципиально иные отношения с подчиненными и, соответственно, улучшить результаты в бизнесе.

Фридман поведает о хитростях делегирования, о том, как получить результат силами сотрудников, о методе эффективной передачи задач, о принципах совмещения, об управленческих шаблонах. Он объяснит, почему управленцы не умеют правильно делегировать задачи подчиненным и как от этого избавиться. Расскажет об уровнях делегирования и сопротивлении делегированию, как управленцев, так и сотрудников, о том, что нужно готовиться к нему и как правильно это сделать.

Пришедшие на тренинг узнают о том, к чему ведет неверная оценка разных аспектов подчиненных при делегировании задач. По какой причине делегированные задачи возвращаются обратно к руководителю и как сделать так, чтобы подчиненные делали то, что должны, как сформировать нужное руководителю отношение к работе.

Специалист с почти тридцатилетним стажем расскажет об алгоритме поведения для эффективного делегирования, что учесть при планировании индивидуального или командного управления подчиненными, что и как делегируется на совещаниях, а что – только тет-а-тет, как и почему нужно проверять подчиненных, какие могут быть подводные камни в управлении сотрудниками.

Также запланирована лекция о необходимости контроля и координирования, методах правильного сопровождения действий сотрудников. О том, как оптимизировать рабочие процессы. О разработке и использовании работающих правил и о многом другом, что позволяет бизнесу процветать.

Подробнее о тренинге можно узнать на сайте мероприятия