Жизнеспособность, умение отстоять и сохранить свои позиции в жесткой конкурентной среде — качества, без которых не выстоять ни одной фирме, компании, организации. Представители современного бизнеса — и «акулы», и стартаперы, управленцы и руководители разного уровня осознают, что без знания теории управления невозможно двигаться вперед. Сколько людей, компаний обязаны своим успехом Генри Минцбергу — уникальному человеку, ученому, писателю, создателю неординарного направления в теории управления? Их миллионы…
Генри Минцберг потрясает своей жизненной энергией, ясностью ума, умением анализировать и находить лучшие варианты в стратегии бизнеса.
Он родился в далеком 1939 году в Канаде,получил блестящее обарзование, является обладателем многих престижных наград от лучших университетов мира. Философ, экономист, универсал-энциклопедист, просветитель, который и в свои 80 лет продолжает писать, учить, изменять мир и мышление людей. Профессор всегда «в теме»- одна из его последних работ посвящена причинам возникновения Covid-19…
Первостепенную роль Минцберг отводит вопросам стратегии управления: «Взлет и падения стратегического планирования»,»Стратегия планирования.»
Среди 20 трудов и 180 публикаций Минцберга особое место занимает его труд «Стратегия в кулаке».
Как распределить обязанности в команде? Каковы признаки успешной компании? Контолировать, избегая формализм и жесткость… Рекомендации по этим вопросам дает автор простым и доходчивым языком.
Роль менеджеров
Автор видит в готовности к решению неожиданных задач в условиях усложнения функций управленцев, подчеркивает многозадачность работы, способности проявлять лидерские качества, не подавляя их в команде.
Профессор выделил 10 ролей руководителя, который должен уметь принимать альтернативные варианты развития.
Адхократия — понятие, во многом определяющая принципы работы по Минцбергу. Он сторонник стиля работы, который предусматривает большую свободу в действиях работников. Такой формат дает простор для креатива и сотворчества всех сотрудников.
Стратегия Минцберга 5П
Стратегия Минцберга 5П — это пять принципов, пять точек зрения, дающих возможность объективно оценить реальные перспективы:
- план
- уловка
- принцип
- позиция
- перспектива.
Гуру настаивает на том, что менеджмент обязательно должны изучать практикующие руководители.