Экспертность: Лидерство, Личная эффективность.
Летуновский Вячеслав Владимирович — популярный российский бизнес-тренер. Руководитель Школы корпоративного тренинга, доцент государственной Академии инноваций Министерства культуры РФ, кандидат психологических наук, тренер-консультант, специалист по организационному консультированию и развитию, обучению и оценке персонала.
Общая информация о бизнес-тренере
Он владеет специализацией: обучение и развитие персонала. Проводит организационное обучение и диагностику, руководит рядом авторских программ. В обучение входят деловые игры, семинары для руководства компанией, тренинги для тех, кто работает в службе персонала и HR- директоров. Авторские программы подразделяются на:
- программы для руководства;
- программы для управления персоналом;
- программы по тренерскому мастерству;
- продажи и работа с клиентами;
- личная эффективность.
Вячеслав Владимирович – независимый тренер-консультант. С сентября 1996 года возглавлял группу профессионального отбора в управлении по работе с персоналом в банке «Менатеп». Летом 1998 года Летуновский устроился на работу в бельгийско-британскую консалтинговую компанию CA&Partners. Там прошел обучение по программе английского Института развития персонала. Во время работы проводил корпоративные тренинги в компаниях MARS, DHL, Interbrew, Tetra Pak, Pepsi и других.
С 1999 года работает в этом бизнесе самостоятельно. Его специальность — кадровый и управленческий консалтинг, проведение тренингов, оценке персонала. Открыл школу корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского. Также проводит коучинги с первыми лицами компании.
Книги автора
Летуновский является автором книг по психологии и экзистенциальной философии. Книги рассчитаны на руководителей различных уровней. Книги помогут повысить личную эффективность, повысить эффективность целеполагания и ряд других моментов в руководстве компании. С их помощью удастся вывести компанию на новый, более высокий уровень.
100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя
В ней разбирает личность императрицы Екатерины Второй именно как талантливого управленца.
Также к истории он обращается в книге
Менеджмент по Суворову. Наука побеждать
Здесь автор предлагает уникальную методику обучения руководителей. По его мнению, бизнесу необходима корпоративная культура с «национальным колоритом».
Российский национальный колорит, по его мнению, заключается в особом стиле управления — родительском. Это не хорошо и не плохо. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести, с которой надо учиться взаимодействовать.