Site icon Бизнес-тренер

Вячеслав Летуновский

Вячеслав Летуновский

Экспертность: Лидерство, Личная эффективность.


Летуновский Вячеслав Владимирович — популярный российский бизнес-тренер. Руководитель Школы корпоративного тренинга, доцент государственной Академии инноваций Министерства культуры РФ, кандидат психологических наук,  тренер-консультант, специалист по организационному консультированию и развитию, обучению и оценке персонала.

Общая информация о бизнес-тренере

Он владеет специализацией: обучение и развитие персонала. Проводит организационное обучение и диагностику, руководит рядом авторских программ. В обучение входят деловые игры, семинары для руководства компанией, тренинги для тех, кто работает в службе персонала и HR- директоров. Авторские программы подразделяются на:

Вячеслав Владимирович – независимый тренер-консультант. С сентября 1996 года возглавлял группу профессионального отбора в управлении по работе с персоналом в банке «Менатеп». Летом 1998 года Летуновский устроился на работу в бельгийско-британскую консалтинговую компанию CA&Partners. Там прошел обучение по программе английского Института развития персонала. Во время работы проводил корпоративные тренинги в компаниях MARS, DHL, Interbrew, Tetra Pak, Pepsi и других.

С 1999 года работает в этом бизнесе самостоятельно. Его специальность — кадровый и управленческий консалтинг, проведение тренингов, оценке персонала. Открыл школу корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского. Также проводит коучинги с первыми лицами компании.

Книги автора

Летуновский является автором книг по психологии и экзистенциальной философии. Книги рассчитаны на руководителей различных уровней. Книги помогут повысить личную эффективность, повысить эффективность целеполагания и ряд других моментов в руководстве компании. С их помощью удастся вывести компанию на новый, более высокий уровень.

100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя

В ней разбирает личность императрицы Екатерины Второй именно как талантливого управленца. 

Также к истории он обращается в книге

Менеджмент по Суворову. Наука побеждать

Здесь автор предлагает уникальную методику обучения руководителей. По его мнению, бизнесу необходима корпоративная культура с «национальным колоритом».

Российский национальный колорит, по его мнению, заключается в особом стиле управления — родительском. Это не хорошо и не плохо. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести, с которой надо учиться взаимодействовать.