10-11 июля 2019 года пройдёт семинар Александра Фридмана «Искусство кнута и пряника», посвящённый взаимодействую руководителя и подчинённых методами моральных поощрений и наказаний.

Александр Фридман — профессиональный бизнес-тренер и консультант, практикующий уже более 26 лет. Он также является управляющим партнёром консалтинговой компании Amadeus Group. Фридман в своих авторских методиках, используемых в том числе на тренинговых мероприятиях, задействует все механизмы, все технологии, необходимые успешному лидеру

Фридман обучает выстраиванию отношений с подчинёнными, даёт методики управления и эффективной эксплуатации. Среди его клиентов такие крупные компании, как  «Сбербанк», «Макдоналдс Россия», ОАО «Газпром нефть», АНК «Башнефть», ПАО «Фармстандарт» и другие. Помимо всего прочего, Фридман является успешным автором. Некоторые из его книг надолго задержались в популярных подборках букинистических магазинов, многие из них стали бестселлрами. Например, в 2017 году он издал произведение «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

10 — 11 июля 2019 года

Искусство кнута и пряника

Семинар

Тренинг, прежде всего, направлен на людей, задействованых в сфере управления, занимающих руководящие должности. Тех, кто вынужден управлять штатом подчинённых, регулировать чужую деятельность и т.д. Продолжительность программы составит 16 часов — интенсивами по 8 часов в сутки. Стоимость участия в мероприятии — 40000 рублей.

Программа семинара включает в себя следующие блоки тем:

• «Интрументы оперативного управления», связь с «оперативным» лидерством, ошибки и неточности в применении инструментов.
• Типология руководителей, особенности поведения типов. Будет проведён анализ процесса взаимодействия с разными типами и, в соответствии с этим, участники научатся прогнозировать возможные результаты.
• Подчинённый с негативной установкой относительно руководства: как подготовиться к собеседованию с подобным человеком, как его провести, как сопроводить позитивные изменения в мышлении.
• Поощрение: каковы цели правильного положительного мотивирования, возможности воздействия на подчинённых через «пряники», методы оказания положительного влияния через награждение, а также обратная связь и её роль в оперативном управлении.
• Наказание: каковы цели организованного наказания, что должен понять подчинённый в ходе действия, как уместно и правильно критиковать, давать отрицательную обратную связь, каким образом работают механизмы воздействия на человека через «кнут» и т.д.
• Определение границ взаимодействия: когда уместно давать наказание, какое будет соразмерным дисциплинарному «косяку» сотрудника
• Анализ двух типов поведения — конструктивное и деструктивное; изучение возможных реакций на публичное поведение одного и другого рода.

В ходе семинара у участников сформируются навыки повышения эффективности подчинённых, анализа собственных принимаемых решений и действий. Участники также получат готовые «схемы» «поощрений» и «наказаний», которые в дальнейшем смогут задействовать в личной практике.