По мнению известного специалиста по теории управления Брайана Трейси, менеджмент среднего и высшего звена управленческой системы не только престижная, но и ответственная должность, требующая от управленца ряда компетенций. Эксперт утверждает, что каждый управленец должен обладать рядом профессиональных навыков, которые нужно постоянно в себе развивать. Только так можно стать успешным руководителем и эффективным лидером команды.

Найти наставника

Для того чтобы овладеть необходимыми навыками необходимо постоянно обучаться, используя не одну, а сразу несколько образовательных методик менеджмента. Чтобы превратить теоретические знания о науке управления в практические навыки, необходимо выбрать для себя наставника. Менеджменту, как иностранному языку и танцам учиться самостоятельно невозможно. Только на практике, наблюдая за работой опытного практика, можно увидеть все тонкости и нюансы управления коллективом.

Без хорошего наставника, который поможет внедрять на практике полученные теоретические знания стать эффективным и успешным управленцем невозможно. Наставник будет осуществлять руководство обучением и давать задания. Для этого следует выбрать такого специалиста, который будет обладать профессиональной компетенцией и станет примером для подражания.

Он сможет вовремя указать на ошибки и объективно взглянуть на возникшие сложности, которые случаются у многих обучающихся искусству управления.

В качестве управленческого гуру можно выбрать собственного руководителя, если он будет не против. Для этого потребуется наладить с ним взаимовыгодный контакт, так как вряд ли он будет брать деньги за обучение.

Также можно выбрать бизнес-гуру из другой компании. Изучение работы конкурентов может стать полезным. У них также можно поучиться искусству управления, если компания под их началом добивается успехов.

Нет реального руководителя, который выполнит роль наставника, старшего товарища и авторитетного эксперта? Можно выбрать проверенного бизнес-тренера или коуча, вложив таким образом деньги в свое профессиональное развитие.

Чтобы не ошибиться в выборе, следует сначала протестировать его, заказав одно или два занятия. Только после проверки профессиональных навыков такого наставника можно оплачивать длительный период обучения.

В поиске коуча, следует не только читать отзывы о нем, но и о достижениях его учеников. Если таких действительно много, то можно оплачивать бизнес тренинг такого наставника на длительный период.

Можно выбрать удаленного наставника, который просто станет примером для подражания. Изучая его опыт, можно выработать собственный управленческий стиль.

Посещать лекции, семинары и конференции

Для постоянного улучшения компетенций руководителя нужно посещать семинары и конференции, связанные с основной сферой деятельности. Они помогут обеспечить карьерный рост и быть в курсе последних новинок в собственно отрасли. Необходимо посещать следующие тематические лекции, конференции и семинары:

• отраслевые, которые помогут быть в курсе последних изменений в отрасли специализации управленца;
• управленческие, на которых обсуждаются реальные проблемы практического менеджмента;
• деловые встречи с успешными предпринимателями.

Все это поможет быть в курсе различных аспектов практического менеджмента.

Получать обратную связь от команды и клиентов

Чтобы иметь объективное представление о своих навыках руководителя, следует постоянно поддерживать обратную связь с подчиненными, клиентами или владельцами бизнеса. Первые помогут беспристрастно оценить сам процесс руководства, а вторые дадут объективную оценку результатам управления.

Для получения такой непредвзятой информации следует с определенной периодичностью проводить анонимные опросы, результаты которых следует внимательно изучать. Это поможет точно выявить слабые места в своей управленческой методике и направить энергию на улучшение ситуации в таких проблемных зонах.

Самообразование

Хороший управленец должен учиться постоянно. Чем больше он учиться, тем эффективнее его работа на посту топ-менеджера. Развивать компетенции управленца можно с помощью самообразования, которое отлично сочетается с обучение у наставника. Для этого нужно:

• выписывать ведущие издания по теории и практике управления;
• проводить в рабочем коллективе деловые игры, подбирая подходящие сценарии для них;
• осваивать специфику смежных отраслей, чтобы лучше понять специфику своего продукта.

Периодическое структурирование знаний (рефлексия)

Полученные у наставников или путем самообразования управленческие знания и навыки следует попытаться структурировать. Для этого нужно поступить учиться на профильную специальность в вуз на факультет менеджмента.

Системная подача информации поможет правильно построить структуру из полученных знаний и навыков, обеспечит виденье проблемы в целом.

При выборе факультета или курсов менеджмента нужно ориентироваться на свои реальные потребности, связанные с конкретным местом работы. При выборе образовательных курсов сначала нужно изучить учебный план и программу обучения, которую они предлагают.

Публичные выступления

В ходе обучения следует практиковаться в ораторском искусстве. Это поможет управлять вниманием аудитории, позволит выработать харизму, необходимую лидеру проекта, обеспечит преодоление личных психологических комплексов. Кроме этого таким образом можно научиться презентовать свою управленческую методику и научиться искать крупных клиентов.

Получить практику в публичных выступлениях можно на бизнес-тренингах, тематических семинарах и конференциях, на которых можно подготовить публичное выступление по своей теме.

Освоив системное обучение управленческим навыкам, можно в короткий период времени добиться положительных результатов в управлении собственными проектами и сделать успешную карьеру управленца.