Радислав Гандапас известен в России, как бизнес-тренер по вопросам лидерства и ораторского искусства. На сегодняшний день, он самый титулованный специалист, в своей сфере деятельности. Автор 9 книг и 14 фильмов по данной тематике.
На его тренинги приходят представители различных профессий. Это и звёзды шоу-бизнеса, преподаватели и студенты, спортсмены и руководители крупных организаций.
Чем хороши тренинги? На них наглядно разбираются ситуации и даются инструменты, применяя которые, аудитория решает свои проблемы.
К примеру, боязнь и волнение перед публичными выступлениями, можно устранить — поняв механизм поведения на сцене.
Однако, Тренер признаётся, что несмотря на его 20-летний опыт практики, иногда на сцене, он, также, испытывает высокий уровень стресса.
Это может случиться из-за того, что аудитория, к примеру, новая, малоизученная. Либо же, из-за недостаточного запаса времени, на подготовку к выступлению.
В своих выступлениях, он подробно объясняет, как справиться с волнением, как удержать внимание. Это важно для тех, кто выступает перед аудиторией, с короткими или длинными речами. Для тех, кто должен “зажечь словом” и донести информацию.
Преодолевая себя и собрав всю волю в кулак, можно достичь запланированного результата. Человек испытывает удовольствие от перодоления того, что вчера казалось невозможным.
Радислав, также даёт инструменты, с помощью которых можно закрепить привычку без насилия над собой. С помощью самомотивации и поощрения себя, можно отказаться от любого соблазна.
Принцип — «тройной молодец», означает отказ от чего-либо, в течение трёх недель. Если в течение 21 одного дня, удалось побороть свои соблазны, то это входит в привычку.
Метод рубежей — ещё одна тема в тренингах Мастера. Он учит выставлять видимые цели и планомерно идти к ним. Этот метод применим во многих ситуациях.
Большое внимание, в выступления Тренера, отводится бизнесу. Рецепты лидерства, в чём сила влияния хорошего руководителя, всё это есть в тренингах Радислава Гандапаса.
Успех бизнеса заключается в союзе сильного лидера и сильной команды, специалистов высокого уровня.
Сформировалось мнение о лидере, как о человеке подавляющем и карающем. Лидер должен уметь вовлекать, хвалить, поощрять, но не терять контроля.
Применяя инструменты, которые даёт Мастер, можно выстроить правильную стратегию ведения бизнеса.