Чтобы система управления показала свою значимость, пора обратить внимание на выдачу, регистрацию и контроль. Андрей Коптелев сумел затронуть все плюсы и минусы системы, доступно изъяснил материал.

Система работы предусматривается поэтапность. После поступления документов, задач, информации и проблем «нижних этажей» проводится анализ высшим руководством. Регистрация решений идет после их принятия, после чего предусмотрен ее строгий контроль. Теперь можно оформлять в качестве поручений.

Назначение отдается всем, когда выполнение поручения требует участия представителей нескольких подразделений. Ответственным оставляют одного руководителя, который впоследствии будет руководить проектом и предоставит результат совместно выполненной работы. Результаты предъявляются в указанные сроки. Когда руководитель подписывает документы, все сотрудники обязаны исполнить его поручение, согласно указанным датам.

Зачастую руководители уменьшают время на несколько дней, чтобы после предъявления результата был запас на проверку и переработку информации. Чем быстрее исполнитель справится с заданием, тем лучше. Когда работа идет совместно с сотрудниками других подразделений, процесс заметно усложняется. Задание выполняется в сжатые сроки. После получения результатов проводится нескольких совещаний.

Приход работников к единому мнению является шагом к демонстрации результатов. Если есть недоработки или демонстрация не понравилась руководителю, время на исполнение урезается, исполнители должны справиться еще быстрей.

Для правильного понимания всей системы контроля и получения результатов нужно следовать требованиям коучинга. Здесь собраны все интересные и полезные факты, которые используются для взаимодействия коллег и исполнителей. Правильно выстроенные отношения позволят внести заметные коррективы в работу.

Занятия рассчитаны на 9 лекций с домашними заданиями и обратной связью от тьюторов-профессионалов. В качестве бонуса получите информацию продуктивного семинара «История управления поручениями». Андрей Коптелов сумел понять и разработать концепцию процесса, которая сумеет оптимизировать бизнес-процессы и правильно взаимодействовать между персоналом.

Умея делегировать задачи, сможете повысить эффективность работы предприятия. Семинар предусмотрен для тех, кто планирует внедрить продуктивную систему контроля. Теперь исполнители выполнят задачи в срок без потери ресурсов на разных этапах. Коучинг – это полезная дополнительная информация для руководителей, которые хотят добиться результатов, оптимизировать затраты и увеличить прибыль.

Коучинг включает в себя не только просмотр системы управления поручениями. Но и правильную работу с потоками документов, организации канцелярии и секретариата, системой контроля поручений в Битрикс. Пройдя курс, получите навыки правильного формулирования поручений, разберетесь в принципе их управления. Вы сможете вникнуть в систему контроля исполнения и пополнить знания в области документооборота.

Всего 15000 рублей за 9 продуктивных лекций. Пора детально разобраться в системе контроля поручений. Это уникальная возможность увеличения результативности.