Жизнеспособность, умение отстоять и сохранить свои позиции в  жесткой конкурентной среде — качества, без которых не выстоять ни одной фирме, компании, организации. Представители современного бизнеса — и «акулы», и стартаперы, управленцы и  руководители разного уровня  осознают, что без знания  теории управления  невозможно двигаться вперед. Сколько людей, компаний обязаны  своим  успехом  Генри Минцбергу — уникальному человеку, ученому, писателю, создателю  неординарного  направления  в теории управления? Их миллионы… 

Генри Минцберг потрясает своей жизненной энергией, ясностью ума, умением анализировать и находить лучшие варианты в стратегии бизнеса.

Он родился в далеком 1939 году в Канаде,получил блестящее обарзование, является обладателем многих престижных наград от лучших университетов мира. Философ, экономист, универсал-энциклопедист, просветитель,  который и в свои 80 лет продолжает писать, учить, изменять мир и мышление людей.  Профессор  всегда «в теме»- одна из  его последних работ посвящена  причинам возникновения Covid-19…

Первостепенную роль Минцберг отводит вопросам стратегии управления: «Взлет и падения стратегического планирования»,»Стратегия планирования.»

Среди 20 трудов и 180 публикаций Минцберга особое место занимает его труд «Стратегия в кулаке».

Как распределить обязанности в команде? Каковы признаки  успешной компании? Контолировать, избегая формализм и жесткость… Рекомендации по этим вопросам дает автор простым и доходчивым языком.

Роль   менеджеров  

Автор   видит  в   готовности к решению  неожиданных задач в условиях усложнения функций управленцев, подчеркивает многозадачность  работы, способности   проявлять  лидерские качества, не подавляя их в команде.

Профессор выделил 10 ролей руководителя, который должен уметь принимать альтернативные варианты развития.

Адхократия — понятие, во многом определяющая принципы работы по Минцбергу. Он сторонник стиля работы, который  предусматривает  большую свободу в действиях работников. Такой формат   дает простор для креатива и сотворчества всех сотрудников.

Стратегия Минцберга 5П

Стратегия Минцберга 5П —  это пять принципов, пять  точек  зрения, дающих  возможность  объективно  оценить реальные перспективы:

• план
• уловка
• принцип
• позиция 
• перспектива.   

Гуру  настаивает на том, что менеджмент обязательно должны изучать практикующие руководители.